21年頗為戲劇和魔幻，事情太多；上下半年的行業巨變，好像經歷了兩個年頭：遲遲沒有想好應該怎麼做個小結。
回頭看，投資似乎是一個不錯的固定視角，貫穿全年，總算有點話講。
往期內容
一
彼時還沒有元宇宙，我在20年Epic Games的哲學與抱負裡把metaverse翻作“元世界”（起名的本事真差）。 21年開年clubhouse爆紅，給metaverse澆了一把新油。
一場上海遊戲圈大佬們的秉燭夜談吸引了無數人在clubhouse圍觀，Dash老闆那句“騰訊的社交不過是紙老虎”言猶在耳（笑），但Steven老闆很客氣、中肯地作了總結髮言。末了，我們聽出來了：騰訊心裡只有育碧、動視之流；眼裡，是半個米哈遊。
但在國內，其實還有字節在騰訊眼皮上跳動。
二
都知道字節要做遊戲，但in house自建就得尊重內容產業的規律，大力出不了奇蹟；於是字節開始一路買買買，從拿產品到買管線，並且高價攪動市場行情。
所以20年下半年開始，騰訊就全面加強在國內的遊戲投資，21年尤甚，實行“三不原則”，不干涉經營決策、不主導項目、不尋求發行權。但很多權益上要求排“他”，不要和那誰玩。
神仙打架，跑馬圈地，其他廠商也坐不住，只能紛紛跟注。捲起來了，有人就出更高的價錢，拿更少的權益，比口袋深度，卷死你們。戰略投資人紛紛退化成了財務投資人，甚至不在乎財務回報的財務投資人（?）；財務機構一看，咱們起跑線一致了，也抓住機會紛紛入局。一時間好不熱鬧。
當然，錢不迷路，總有人賺。別管是面子還是裡子，天底下只有你情我願的買賣。 win-win，都贏麻了。
三
不好說各家成績單，但加總算下來過去一年超過200個團隊拿到錢吧。
對買家來說，有人拿到二次元最後的門票，國產3A的門面，有人拿到成熟的管線、海量的用戶，其實價格不重要。
更重要的是，內容行業迎來一波扶持，總歸是實在的好事。真知灼見的創作者們期待著給某一撮玩家帶去好玩的遊戲內容，這一年的行情裡，他們無疑是離目標邁進了一大步。這些嶄新的項目，無論是商業的、獨立的，也都值得玩家期待。
至於PPT融資和資本泡沫，不少，但內容生態是一個相對短週期的cycle，一兩年見交付，就知道是不是裸泳了。
四
然後，到了下半年，夏天火正旺，眾神之父賜予！ ——我重傷倒地。
Duang，鐵拳左手是反壟斷，防止資本無序擴張；右手是未成年保護，版號停擺。屬於是釜底抽薪了。
騰訊投資“關門”，一時間流程裡的沒交割的項目也一概不再推進；字節收完沐瞳開始低調處事；B站縮緊遊戲投資，關注成熟項目……大家好好做投後吧。
五
但其實，短期利空都是長期利好。
未成年保護政策的規範，只會利好遊戲服務真正具備消費能力的成年人群體；反壟斷，也是助力內容行業百花齊放。
更何況，私以為遊戲始終是文化的最好載體，在強調文化復興、大國崛起的今天，講好中國文化、中國故事、中國視角的遊戲，無疑是一種文化剛需甚至政治使命。
鐵拳重錘的時候，我寫過：
遊戲是未來最好的文化載體。
文化是“未來主權”的最重要對抗領域之一。
DeFi，Web3.0，元宇宙等新生事物都指向了去中心化的未來藍圖，但革的只是商業巨頭/平台的命，新領域難以脫離現實映射與監管。可預見未來內，新紀元仍將充滿主要主權的政治博弈。儘管基建設施更為底層，物理層面也更易形成技術代際領先（例如5G），但明面上主要國家/陣營想必總要維持體面，不到最後時刻不會輕易撕破，則文化和精神層面的爭奪將更為重要和激烈。
未來，現存各種內容形態會被遊戲包絡，成為廣義的內容，則搶占遊戲領域的技術、工藝、人才不僅將是內容產業的核心命題，更將是符合民族復興政治大背景下的時代使命。
米德加Midgar，21年8月1日
好的創意永遠稀缺，但創意的種子又總是延綿不絕。新的cycle已經在醞釀，行業低谷正是佈局良機。
就好像，你以為騰訊關門了，又沒有全關（笑），好項目、確定性項目還是可以投；頭部的老錢如紅杉、真格，也還在出手佈局；新生的財投如吉相、遊戲扳機更是囤好了彈藥，要大展拳腳。
尋血獵犬說：我重傷倒地——但還活著。
六
與傳統遊戲樂極生悲不同的是，元宇宙持續發酵、一路狂飆。
從上半年Roblox上市，第一次把metaverse寫進招股書，使之進入更廣泛的公眾視野；到下半年Facebook更名Meta，引爆全球關注，大A相關概念股頻頻漲停，中文互聯網人聲鼎沸。 “元宇宙”終於成了年度十大熱詞之一。
與國內炒概念不同，海外將元宇宙聚焦到了其去中心化基建——區塊鏈技術上，具象衍生出了NFT和Game-Fi這樣的場景，並誕生了茫茫多真金白銀，或者說美金綠票的crypto fund和項目開始爆炒。
在短暫的FOMO情緒後，我們弄明白了現在的去中心化也是個去了，但沒完全去（?）的狀態，因為容量和技術問題支持不了太多信息上鍊（從效率角度講也不合理），從用戶端到Opensea這樣的平台仍然是中心化的。
於是自我安慰道：我們無比認同metaverse和web3.0的願景，但比起短期掙錢，我們可能更想做點長期的事情。反正，人民幣暫時也沒法搞啊（酸）。
七·（偽）
一年下來還track了海外諸多的投資併購事件，但首發公眾號的時候忘了寫……也就省點字，算了吧
七
回顧一年抓馬的市場，發現自己還挺克制。看了幾百個項目，最後只投了個位數。有策略選擇的因素，很多優秀的團隊我們沒法投；更多還是因為資源有限，我們實在卷不過大廠。
所幸自己和平台都秉持了開放的態度，甚至主動幫一些投不了的團隊轉推其他合適的投資人。最後和很多人成為了朋友，看到他們拿到錢認真地做項目，也由衷受到感染和充滿能量。
特別是更早投的團隊，21年拿到幾千萬、過億新的融資，無比為他們慶幸和鼓掌。也發現原來我們雖然出手得少，但回收得多啊（笑）。
八
潮起潮落，遊戲行業一年就三千億，不比那些萬億市場。來回這麼點事，這麼些人。
22年諸君共勉，項目大麥。
來源：知乎www.zhihu.com
作者：Denzel
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