“我認為危險的是風險資本為這些社區提供資金，”她說。 “但風險投資肯定有空間利用這個空間的核心基礎設施 [through] 更傳統的資金來源。”
Capelin 並不是第一個提出這些擔憂的人，Twitter 創始人 Jack Dorsey 最近指責主要的對 Web3 友好的風險投資公司，如 Andreessen Horowitz，希望壟斷這個領域，並警告說“你不擁有 Web3，風險投資公司和他們的 [limited partners] 做。”
我確實認為，對於擁有以社區為中心的模型和真正的創造力的人們來說，這是一個真正騰飛的機會。
Startmate 校長 Lauren Capelin
Capelin 指出，Web3 投資者在提供建議和聯繫時最有價值，他說資本本身是風險資本家帶來的“更值得懷疑”的部分。
Capelin 試圖通過 Startmate 的加速器計劃複製這一立場，該計劃得到了主要風險投資公司 Blackbird 的支持，並成為 HappyCo、BugCrowd 和非酒精啤酒公司 Heaps Normal 等成功案例的發源地。
該加速器每年招收兩批十家公司，為他們提供少量資金（120,000 美元）和一個為期 12 週的計劃，讓他們接受培訓、指導和接觸人才。
非酒精啤酒品牌 Heaps Normal 曾是 Startmate 的參與者。信用：賈斯汀麥克馬納斯
Startmate 始於 2011 年，由 Blackbird 創始人 Niki Scevak 與 Atlassian 的創始人 Mike Cannon-Brookes 和 Scott Farquhar 共同創立。 從那以後，它在澳大利亞的初創企業中經歷了一些艱難的時期，包括 COVID，Capelin 承認這見證了許多其他競爭加速器的終結。
“它肯定產生了影響，但我不知道這是否與 COVID 直接相關，或者加速器模型的脆弱性是否最終在同一時間受到影響，”她說。 “現實情況是，許多其他加速器確實依賴於更多的企業支持。”
Startmate 則依賴其導師，他們親自投資於每個隊列，以確保他們在遊戲中佔有一席之地。 加速器也有支持贏家的形式，去年兌現了對房地產科技初創公司 HappyCo 的投資，為該基金淨賺了 340 萬美元，是其最初投資 25,000 美元的 100 倍多。
自從兩年前從風險投資公司 Reinventure 加入加速器以來，Capelin 說她看到申請的初創公司出現了一些明顯的趨勢，最初有一些直接面向消費者的初創公司簽約，希望效仿當地 DTC 業務的成功比如考拉和桉樹。
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當然，其他值得注意的趨勢是 Web3 業務和氣候變化初創公司，儘管 Capelin 說她看到後者的數量比她想要的要少，投資者將其歸因於啟動氣候變化所需的資本水平高於平均水平——相關業務。
但正是 Web3 吸引了 Capelin 以及許多其他投資者的注意力，被完全去中心化互聯網的可能性和潛力所吸引。 她說，Web3 的出現及其高度以社區為中心的運營模式有可能讓位於一個新時代的創業公司，在這個時代，價值更多地放在創造者而不是技術實力上。
“在風險投資支持的創業生態系統中，我們已經在最長的時間內完成了這種‘你的社區真的很重要’的手動操作，但我認為這確實是一個轉折點，”她說。
“創作者的機會幾乎對這些作品的成功至關重要 [Web3] 項目。 我確實認為，對於擁有以社區為中心的模式和真正的創造力的人們來說，這是一個真正騰飛的機會。”
“我認為我們只是觸及了表面。”
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