那麼，也許重點可以從把上班族拖回城裡——有些人稱之為“三明治經濟”——轉移到最大化城市的文化吸引力上。
正如城市戰略家 Steven Burgess 最近告訴 ABC 的那樣，現在有機會將墨爾本的 CBD 重新構想為“不再以商業為中心……而是更多地成為您生活、工作和娛樂的中心活動中心”； 把它想像成一個“不僅僅是為了向桌子鞠躬——它是用來會見人、去吃午飯、去酒吧、去劇院”的地方。
其中一些很可能是自然發生的。 空置商店應該意味著較低的租金，至少是暫時的，這可能會吸引獨立和創意企業，正如零售數據所表明的那樣，英國已經在發生這種情況。
但啟動泵也無妨。 市議會的餐飲券計劃目前為周一至週四花費 40 美元或以上的食客提供 25% 的賬單折扣，這只是可能的一個例子。
在紐約，現代藝術博物館提供有針對性的免費入場窗口； 大都會藝術博物館提供半價雞尾酒和免費現場音樂表演，大多數百老匯門票有二合一優惠。
與此同時，紐約市市長埃里克·亞當斯 (Eric Adams) 承諾美化他的城市，增加更多的長椅、自行車架、花盆和其他便利設施，他告訴美國 ABC 新聞：“我們不能跌跌撞撞地進入後 COVID 時代。 我們必須開始考慮重新定義我們城市的面貌。”
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對我們來說，回顧 1990 年代可能是富有成效的，當時墨爾本市的郵政編碼 3000 計劃試圖使 CBD——當時一個非常嚴峻的前景——成為一個真正適合居住的地方。
今天，越來越多的人把這座城市稱為家，但對於家庭來說，那裡的生活仍然充滿挑戰。 投資於托兒所、學校和診所，並規劃計劃修正案，在新開發項目中強制要求負擔得起的家庭大小的公寓，這可能會延續 Postcode 3000 開始的良好工作。
同樣，這是一個重新審視 Docklands 實驗的機會：它能否從一個宿舍和辦公園區轉變為一個充滿活力的郊區？
